认真总结 查改问题 再抓落实 确保达成
2018-07-14 08:40  点击数:

认真总结  查改问题  再抓落实  确保达成

—连锁事业部召开2018年上半年总结下半年工作安排大会

 

712日上午8时,连锁事业部在金鼎购物中心二楼电教室召开2018年上半年工作总结暨下半年工作安排大会。会议由事业部采购总监庄贵国主持,公司董事长许振清、副总张霞、分管副总张辉、会员营销中心主任李畅及事业部所有门店店长、主管级以上管理人员75人参加了会议。




首先,由会员营销中心主任李畅以视频的形式展示了事业部门店现场与同行业的差距,包括商品陈列、环境卫生、现场服务、商品价格等方面,并现场以无记名的形式由每名参会人员提出现行门店管理中存在的问题及改进意见。随后,事业部各营运督导对上半年的指标完成情况、现场服务、布局调整、商品管理及生鲜管控等主要工作进行了汇报,各采购经理又针对各自负责课类上半年指标达成、合同签约、新品引进、老品淘汰等情况进行了汇报,拓展团购部两名经理又分别对事业部上半年的网点开发、团购业务开展情况进行了汇报。有业务指标的各位经理尤其对上半年工作中存在的不足、困难及差距从个人态度、业务技能、大局意识等方面进行了深度剖析,针对上半年以来工作中亟待改进的问题制订了具体的可行性措施,对下半年的指标进行了分解,力争完成全年各项经济指标。






会议最后,事业部采购总监庄贵国、营运总监熊磊、总经理夏婷婷对事业部各自分管工作指明了问题,找到了差距,并制订了下半年各项工作的计划及具体措施,对事业部全年各项计划指标的完成充满了信心。








此次大会是在公司2018年上半年总结大会召开的背景下召开的,公司董事长许振清与公司分管副总张霞在大会中分别对各经理汇报的内容进行了当场提问、评价,并对各方面工作提出了指导性建议,进一步明确了事业部下半年工作方向,董事长许振清要求,超市工作要做细、做勤,工作业绩是干出来的,不是等出来的;重点强调了要加大对生鲜商品的销售管控以吸引客流,同时要求事业部满足门店人员需求,提高商品品质、服务水平、环境卫生,每季度要评先选优,以奖励先进鞭策后进。所有参会人员认真听取了会议内容并领会了会议精神,事业部全体职工将继续以“抓铁有痕、踏石留印”的工作精神打好公司三大攻坚战,确保完成事业部全年各项工作指标。

                            

 

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