公司召开大干元月份,确保首月开门红动员会
2019-01-02 15:12  点击数:

20181230日,公司在六楼大会议室举行了“大干元月份,确保首月开门”动员会,公司领导班子及全体主管级以上管理人员共计277人参加了会议,会议由公司董事长许振清主持。

许董事长在会上作了“大干元月份,确保首月开门红”动员讲话》。在讲话中,她指出公司2019年主要工作思路是:坚持以经济效益为中心,以消费者需求为导向,以扩市场保增长为目标,继续打好“招商调整、扩销增效和节支降耗”三大攻坚战,抓招商促调整,抓开源促节流,抓改革促创新,抓管理促规范,抓服务促形象,抓队伍促素质,抓规模促效益,抓预防促安全,团结一心,凝神聚力,真抓实干,确保完成和超额完成全年各项工作任务。为做好元月份的主要工作,许董事长要求重点做好以下五个方面:一是要求各事业部要坚定信心,增强忧患意识和完成任务的紧迫感、责任感,加快经营指标的分解落实,做好“大干元月份”再动员、再发动,确保实现首月开门红。二是要切实抓好节日商品供应。各事业部要根据节日消费特点提前做好商品采购计划,控制好进货价格,确保节日食品安全,提升市场竞争力。三是要抓住春节前的特大旺季,全力以赴抓好促销扩销。各事业部要做好促销方案的规划,以精彩的活动吸引消费者,增强顾客的消费体验。要充分发挥会员大数据中心和聊百易购电商平台的运用,实现促销活动的线上线下融合互动,发挥好实体店优势,达到集聚客流、扩大销售的目的。四是要切实搞好节日服务。各级领导干部必须做好“三个服务”:即为员工、顾客、供应商提供便捷周到的服务,以实际行动落实好“三个善待”。五是要确保节日期间安全经营,深入开展以“防火、防盗、防抢、防意外事故、防暴恐”为主要内容的百日安全整治竞赛活动,确保安全经营无事故。

会议现场还宣读了《关于乔敏等同志职务任免的通知》,并进行了《2019年度合伙承包经营合同》、《安全经营综合治理目标责任书》以及《食品安全商品质量管理目标责任书》签约仪式,公司总经理乔本然分别与分管领导、事业部总经理签订了上述文件。

(编辑:张超)