教练式领导的理念及管理方法
2017-09-06 17:17  点击数:

“教练式领导”作为一种新型管理方式,正在逐步替代以控制、指令为特征的“集权式领导”,并被相当数量的企业所采用。教练式领导是上级管理者帮助下属自主发现工作目标、将个人目标融入组织目标,并使其在组织中能以最大的热情和创造性来工作,其通过充分调动员工工作意愿,帮助员工提升工作能力、高效的完成工作目标。教练式领导的关键是,上级对下级更强调双向的互动而不是单向的命令的管理方式,并且更频繁的使用鼓励、启发和诱导的手段,以教练的方式激发下属的主动性和创造性。

要实现从传统行政式管理到到教练式领导的升级,关键要素在于领导角色转变和心态调整,要求领导人基于“彼此充分尊重和信任”的理念,平等沟通工作目标和推进策略。展开来说,对下属和核心员工的假设系统包括:任何人都是善良的、积极主动的;任何人都有自己的资源和能力;所有人都会为自己做正确的选择等,所有这些理念和假设看似简单,却是对领导人员内心深处价值观的直接拷问,过不了这些关,不认同这些理念,就无法运用教练式领导。

在企业中推行教练式领导,不是无底线相信员工、放任员工凭着自己的兴趣和爱好工作,而必须将员工和管理干部的个人工作目标有效统一到公司和业务单元的战略目标上来。从这个角度,教练式领导和行政式管理在在管理过程和管理方法上有共同之处,都可以分为目标制定、沟通和协调、绩效激励等步骤,但在每个步骤上着重点有明显区别。

  简单来说可以概括为以下三点:

1.以计划为抓手;

2.以教练为手段;

3.以绩效激励为动力。

 

 

 

 

                                        信息员:刘东燕

上传单位:家电事业部白电商场