优秀管理者必须遵守的六大原则
2017-09-03 09:05  点击数:

 原则一:需要做什么?而不是我想要做什么

接触越多企业的CEO,会发现他们想做什么,诸如,想完成什么伟大的梦想,实现多高的愿景,成为某一领域的霸主等。他们存在的问题不是局限于这些目标,而是局限于自己的想法,由于未曾考虑到公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会,没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析,也就没有在此基础上施行明智而正确的思维。有条通往这个目标的大道,那就是,通过“管理”追求创新与创业,并在此基础上建构一个有目的和开放的动态的社会系统。

 原则二:集中力量做需要做的事

在需要做什么这个问题上,正确的答案有很多。然而,身为企业的CEO,只能冒险,排除异议,勇于负责,把力量集中在“一件事”上,否则,凡事浅尝辄止,终将一事无成。

 原则三:别将赌注押在自认为有把握的事上

人们往往容易高估自己的能力,尤其是在做对一件事情接着又做另外一件事情的时候,仿佛成功应经成了自己的招牌,俨然一副不败之身,却忘了每一件事都是一个动态的过程,不论是成功还是失败,都已成为过去。因此,企业的CEO别将赌注全部押在自以为有把握的事上,而忘了自己是谁,最终成为事件的俘虏。    原则四:有效的CEO从不进行微观管理

身为企业的CEO不能事必躬亲,大小一把抓,即使自己的能力很强,条件很好,时间似乎用不完,也不能这样做。这样一方面阻碍了属下的能力的发挥,限制了企业的力量,另一方面,自己也成为一颗不定时的炸弹,会失去员工的信任,得不偿失。

 原则五:一旦成为企业CEO,就要停止公关

身为领导者就需要工作,,面对挑战,做出决策,为企业的明天做出明智的战略决定,并且整合内外资源,贯彻力行、追求成效、创造成果,而不是一味的讨好董事、同事等,竟忘了自己的重大责任。

原则六:一个CEO在企业里没有朋友

这是美国总体林肯的话,他奉行不渝,成为一代最有影响力的人物之一。并不是林肯不想结交华府内的朋友,更不是他不想在同事之间建立友谊,而是他十分清楚,如果在华府内结交朋友,易造成派系,也容易受到别人的质疑,最终演变为团队的裂痕,会导致士气的低迷,这个影响是很大的。

 

 

 

 

                                                 信息员:刘东燕

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