成为卓越管理者的秘诀
2018-01-31 10:06  点击数:

1.             掌握自己的时间

     对于一个管理者来说,想在有限的工作时间里,做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来,必须做到充分利用自己的时间。要学会诊断自己的时间,了解自己的时间是怎么使用的,分析自己做过的事情中那些事不一定是亲力亲为的。然后统一合理的安排可以自由支配的时间,用短的零散的时间去处理必须由自己处理的不费时的事,把大块的时间留下来去处理相对重要费时的事。当时间资源利用好了,就为做到卓有成效打下了坚实的基础。

2.             重视对外界的贡献

     注重对外界贡献的管理者,通常以真个组织为基点,放眼于外部世界。工作的同时更是会不遗余力的挖掘组织工作中尚未发挥的潜力,能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值。重视贡献是卓有成效管理者应具备的基本素质之一,只有期望为组织作出贡献的人才会去主动思索“我能贡献什么”,才能使自己价值最大化。

3.             善于使人发挥其长处

     管理者的任务,就是要充分利用每一个人的长处来共同完成任务,组织里的每个人都各有所长。作为管理者,能够充分了解到每个人的长处所在,并且使其充分发挥出来,只有这样,才能使组织整体的战斗力更强,才能出色的完成任务,才能使管理卓有成效,组织的突出特点正是内部成员所有长处的总和。

4.             要事优先

     如果想要做好一件事情,最有效的办法是把所有的精力都投入其中。所以管理者要本着“要事优先”的原则,利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作。做到“要事优先”可以遵循以下原则:重视将来不重过去;重视机会,而不是只看到困难;选择自己的方向而不是盲从;目标要高,要有新意,而不是只保安全和方便。

5.             善于做有效的决策

     可以遵循以下五个原则:一:要确实了解问题的实质,如果问题是经常性的,那就只能通过建立规则来解决;二:要确实找出解决问题时必须满足的界限;三;要仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须要满足什么条件,然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项,该决策被接受;四:决策方案时要同时兼顾执行措施,让决策变成可以执行的行动;五:在执行过程中注意反馈,以印证决策的正确性。

 

                                                 信息员:刘东燕

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