百货事业部组织召开上半年工作总结暨营运工作经验交流会
2019-07-18 09:24  点击数:

百货事业部于717日上午在金鼎购物中心二楼电教室组织主管级以上管理人员召开了上半年工作总结暨营运工作经验交流会。金鼎两店4名营运经理进行了营运管理经验分享发言,总经理邴芹代表事业部做工作报告。会议由事业部执行总经理王成利主持。召开本次会议的目的就是为了贯彻落实公司半年度会议精神,通过工作经验分享交流和上半年工作总结分析,总结经验,查找不足,制定措施,力促各项工作落到实处,为下半年各项工作的开展奠定基础。




会议共分为三项议程。首先,邴总为6.15/16年中庆活动中业绩突出的两个楼层颁发了现金奖励。随后,金鼎商厦三楼营运经理丁爱英、购物中心一楼营运经理孙红霞、金鼎商厦五楼营运经理李孟洋、购物中心三楼营运经理孙培培先后进行了营运经验交流发言。他们的发言各有侧重,各有亮点,但是万变不离其宗,就是抓好“人货场”,都是围绕“经营商品”这个关键主题展开工作,值得大家借鉴学习。



随后,邴总代表百货事业部领导班子做了上半年工作总结和下半年工作安排报告。在围绕“企划、招商、营运”三大主题总结工作的同时,邴总着重围绕精神状态、思想观念、工作作风,招商工作,营运工作,营销工作等方面存在的不在和问题进行了认真剖析;并对下半年各项重点工作进行安排。他要求大家面对市场压力和挑战,要以许董《工作意见》和乔总关于下半年的工作安排为指导,继续开展“解放思想大讨论”,真正做到拓宽思路,更新观念,增强忧患意识和责任意识,强化执行力,落实卖场精细化管理,创新营销思路,提高工作效率,打好“三大攻坚战”,将“八抓八促”落到实处,确保完成全年各项经济指标。


最后,执行总经理王成利要求:在接下来得工作中,各门店、部门要深刻领会公司许董事长、乔总重要讲话精神,结合我们邴总对下半年的重点工作安排,向各事业部先进典型和我们内部的先进学习,总结分析自己部门商场存在的不足,结合“解放思想大讨论”深刻查摆,制定具体的改进措施,狠抓落实,围绕金鼎商厦调改升级、金鼎购物中心品牌升级和卖场营运管理升级、营销创新升级做好工作,为促进各门店和事业部的高质量发展贡献力量,力争超额完成公司下达的各项经济指标。

 

                      百货事业部通讯员:李衍国